En 2017, el 48% del total de financiamientos de startups en el mundo provenían de ese país, según un artículo publicado en el South China Morning Post

inteligencia artificial china

S. Martin

China planea convertirse en líder en inteligencia artificial a nivel mundial para el año 2030.

En un artículo escrito por Pablo Robles y publicado en el South China Morning Post, el autor expone que el año pasado, China publicó su “Next Generation Artificial Intelligence Development Plan”, en el cual describe lo que pretende hacer para transformarse en líder en la materia.

La industria de inteligencia artificial en China mueve alrededor de US$150 billones (anglosajones) y el primer paso sería alcanzar los avances en tecnología y aplicaciones desarrolladas en Estados Unidos para 2020.

Por el momento y según lo publicado, China domina los fondos de inversión en inteligencia artificial. En 2017, el 48% del total de financiamientos de startups en el mundo provenían de ese país. Si se compara con el 38% que se invierte por Estados Unidos y el 13% en el resto del planeta, la inteligencia artificial en China lleva la delantera por lejos. De hecho, en 2016, la cifra habría sido de sólo un 11,3%.

Ya a comienzos de la década del 2000, China comenzó a construir una red en la que el Gobierno anunció que incentivaría los desarrollos tecnológicos, lo que hoy se ha convertido en una de las más avanzadas del mundo, razón por la cual el autor del artículo cree que “existen buenas razones para creer que el país puede hacer realidad su visión de supremacía en inteligencia artificial”.

Inteligencia artificial china: un plan de 3 etapas

La estrategia para lograr ser los mejores en esta nueva tecnología consta de 3 pasos. El primero de ellos es que el país debe ser capaz de ir al mismo ritmo de quienes lideran en inteligencia artificial y su aplicación práctica para el año 2020.

La segunda etapa es haber logrado avances realmente significativos en 2025, lo que llevaría a la tercera parte del plan: que China sea el líder mundial en la materia, en 2030.

2020 
Enfocarse en inteligencia de big data, sistemas de inteligencia autónoma, cross-medium intelligence, swarm intelligence, hybrid enhanced intelligence y teorías fundacionales de IA.

2025
AI será aplicable a medicina, infraestructura de ciudades, industria productiva, agricultura, defensa nacional, evaluaciones de seguridad, leyes y regulaciones.

2030 
El foco principal estará puesto en políticas públicas sociales, defensa soberana y cadena de valor industrial.

Algunas definiciones

Machine learning: sistemas que requieren una mínima intervención humana para aprender, desde información dada, a hacer predicciones de cierta exactitud.

Deep learning: es un tipo de machine learning capaz de adaptarse a sí mismo al acceder a nueva información, entrenando a sus sistemas a aprender de ellos mismos y a reconocer patrones.

Human and robot workflow: una reciente investigación del MIT sostiene que grupos de humanos que trabajen junto con robots son más eficientes que equipos conformados sólo por seres humanos o únicamente por robots. Cuando trabajan en conjunto, los robots son capaces de reducir los tiempos de inactividad humanos en un porcentaje cercano al 85%.

 


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Tecnología, Inteligencia Artificial y retención del talento fueron algunos de los temas que se conversaron en el LegalTech Summit 2018, encuentro organizado por Lemontech.

Una gran convocatoria de abogados, gerentes y socios de la industria legal tuvo el Legaltech Summit 2018, organizado por Lemontech. Se trata del primer encuentro que se realiza en latinoamérica para conversar y debatir sobre cómo la tecnología y la Inteligencia Artificial (IA) están transformando la industria legal.

Un importante desafío durante los próximos años tiene la industria legal, no sólo en Chile sino que a nivel regional. De hecho, se espera que para el 2020, el 60% de los estudios y gerencias legales en latinoamérica incorporen algún tipo de robótica. Lo anterior, genera la importante necesidad de innovar en las actividades propias del área legal e integrar la Inteligencia Artificial como motor de desarrollo.

El evento comenzó con la exposición de Rafael Mery, académico, investigador y consultor de firmas /gerencias legales, quien contextualizó la conversación hablando de tendencias en la Industria Legal,  identificando la evolución de los estudios jurídicos y sus modelos de negocios en Chile y Latinoamérica, además de indicadores de cantidad de abogados y tamaño de las firmas en la región, para luego dar algunas características de cómo son los abogados, escépticos y con un ego importante. Concluyó Mery su participación dando algunos consejos de lo que deben hacer los estudios para ser competitivos.

“Un estudio o una gerencia legal debería invertir por abogado cerca de 4 mil dólares al año, en la tecnología que ocupan, en su desarrollo y capacitaciones, entre otros. La industria exige ser más competitivos y más eficientes, tanto con el tiempo que se destina a cada caso, como con los diferentes procesos y decisiones que hay que tomar. Las exigencias para los abogados son cada vez más altas y por lo tanto, es necesario estar actualizado”, dijo Ignacio Canals, el fundador de Lemontech, empresa con más de diez años en la industria del desarrollo e innovación de softwares en el área legal.

Actualmente, los estudios deben ofrecer un valor agregado. Así lo planteó el Director de Transformación Digital de la Universidad Adolfo Ibáñez, Jorge Villalón. “Los estudios de abogados deben innovar como lo han hecho otras industrias, por ejemplo, mejorando su productividad y abaratando costos. Esto se puede lograr mediante el uso de la Inteligencia Artificial. Finalmente, lo que se logra es democratizar, de cierta manera la justicia”, recalcó Villalón.

El Gerente Legal de S.A.C.I. Falabella, Gonzalo Smith, añadió que es primordial integrar de manera orgánica la tecnología, y con eso potenciar la tarea de los trabajadores de una manera complementaria.

Otro de los temas abordados en el encuentro fue el ingreso de los millennials al mercado laboral, lo que ha cambiado las formas de trabajar en las oficinas, elevando las exigencias y desafíos de los estudios de abogados. Este impacto ha sido primordial para atraer y retener nuevos talentos. Así lo mencionó el consultor de Adam Smith, Antonio Leal, quien alentó a las organizaciones a ser más diversas y  flexibles. “Lo importante es convertir a las firmas legales, en oficinas donde todos quieran trabajar”, añadió.

Con esto concuerda la Gerente Legal y de Asuntos Corporativos de Walmart, Carmen Román, principalmente en el tema de retención de capital humano.  “Hoy en día los millennials no trabajan por plata, trabajan por experiencia y en la medida que van adquiriendo compromiso con la empresa van logrando mejores resultados”, dijo.

De esta manera, el evento sentó las bases para la verdadera transformación de la profesión. Entendiendo que las firmas deben invertir, no solo en tecnología, sino que también en la administración y en la data.

 


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De los estudios rankeados en Chambers & Partners, las abogadas socias representan sólo el 9,8%, mientras que los hombres ocupan el 90,2% de los cargos. Nueve abogadas destacadas discutieron sobre las barreras que enfrentan las mujeres para acceder a puestos de autoridad, en el Seminario de Liderazgo de Abogadas en Chile.

liderazgo abogadas

Josefa Soto

“Soy feminista. Creo en las cuotas porque son la única forma de acelerar el paso. Y esperaría que hubiese cuotas en el Colegio de Abogados también”, dijo ayer la abogada miembro del Consejo del CAM, Loreto Silva, frente a las decenas de mujeres que la aplaudieron una vez que terminó la frase, en el Seminario de Liderazgo de Abogadas en Chile.

Las butacas del Salón de Honor del Ex Congreso Nacional llegaron casi a su tope: una audiencia mayoritariamente femenina escuchó y vibró ante los diagnósticos, reflexiones y propuestas de las nueve abogadas que expusieron durante el desarrollo del seminario.

Magdalena Atria, Carolina Fuensalida y Carmen Domínguez, consejeras del Colegio de Abogados y organizadoras del evento, fueron las encargadas de instalar el panorama. Las cifras que revelaron son abrumadoras, pese a que un 57% de los titulados de Derecho son mujeres, los altos cargos son ocupados aún, mayoritariamente, por hombres.

Las cifras

Según Fuensalida, de los estudios rankeados en Chambers & Partners, el 42% de los asociados son mujeres, mientras que un 58% son hombres. A nivel de socios, sólo un 9,8% corresponde a mujeres, versus un 90,2% de ocupación masculina.

“Estoy segura de que no tenemos por qué renunciar a los sueños, ni a ser mamás, a ser esposas. Podemos hacer todo lo anterior y no solo bien, si no que extraordinariamente”, dijo Fuensalida.

En el Colegio de Abogados, la representación femenina también es bajísima: El 84% del consejo son hombres y sólo un 16% son mujeres. En el ámbito público, la situación no es distinta: en más de 200 años ninguna mujer ha asumido la presidencia de la Corte Suprema.

En el poder judicial hay un 15% más de mujeres que de hombres, pero estas tienen presencia mayoritaria sólo en el tribunal de primera instancia: en la Corte de Apelaciones hay un 62% de representación masculina y en la Corte Suprema un 75%, mientras que las mujeres representan un 38% y 25%, respectivamente.

“El problema no es el ingreso al sistema sino el acceso a los cargos de mayor jerarquía”, afirmó la ministra de la Corte Suprema y encargada de los asuntos de género del Poder Judicial, Andrea Muñoz.

Atreverse a ser candidatas

Susan Turner, abogada de la Universidad de Chile, Magíster y Doctora en Derecho de la Universidad de Göttingen, aún recuerda cuando tomó la decisión de postularse a la reelección del decanato de la Universidad Austral, luego de haber sido elegida en primera instancia de forma interina. “Si no iba de candidata, pensé, que los profesores creerían que solo servía para estar en segundo plano. Fue una decisión de orgullo”, contó.

Turner asegura que, a pesar de que la capacidad de gestión de las mujeres es una cualidad valiosa, altamente valorada, esta puede ser una limitante para sus capacidades de liderazgo. Como desempeñan bien el cargo, los incentivos están muchas veces en permanecer en esas posiciones siendo dudoso el beneficio de optar por otro tipo de liderazgo.

“Hay siempre mujeres capacitadas y habilitadas para ocupar cargos de poder, pero faltan candidatas. Falta que no sea tema que las mujeres nos presentemos como candidatas, que lo normalicemos”, opinó Carmen Domínguez, profesora UC y miembro del consejo del Colegio de Abogados.

Recomendaciones y propuestas de las expertas

Apoyar a otras mujeres, postular sin miedo a cargos altos, colonizar espacios tradicionalmente masculinos, corresponsabilidad parental, y cuestionar las oportunidades de teletrabajo y adaptabilidad que ofrecen las empresas, fueron algunas de las medidas que propusieron las expositoras para traspasar las barreras que impiden el acceso a los puestos de liderazgo.

“En políticas privadas se tienen que adoptar la adaptabilidad, cambiar la cultura de la presencia por la de la eficiencia”, aseguró la abogada UC y presidenta ejecutiva de la Fundación Chile Mujeres, Francisca Junemann.

Respecto a la evolución de la tecnología, Victoria Hurtado dijo que esta va a comenzar a polinizar todas la áreas, lo que incluye al derecho. “El impacto de la tecnología hace obligatorio que nos metamos con menos timidez en temas de informática y software”, afirmó.

 


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La empresa Elevate comercializa aplicaciones para optimizar la gestión de proyectos legales con módulos de smart contracts, otros para apoyar compliance, M&A, más flujos de procesos y analytics.

 

Álvaro Vergara

Durante el auge de las punto com de finales de la década de 1990, una gran cantidad de abogados en Estados Unidos se vio obligada a trabajar hasta tarde, noche tras noche, en proyectos de due dilligence engorrosos y basados ​​en papel. Ese fue el punto de partida para Elevate Enterprise, una empresa norteamericana dedicada a optimizar el trabajo de los abogados a través de la digitalización de cada uno de sus procesos.

“Imaginamos una mejor manera, así que, a pesar de que nos dijeron, ‘debes estar loco, nunca funcionará’, dejamos nuestras carreras corporativas, aumentamos el capital de riesgo de Silicon Valley y comenzamos una empresa para crear una experiencia en línea automatizada, liberando a los abogados para que se pudieran dedicar a un trabajo más satisfactorio y de mayor valor, que es la razón de por qué fueron a la escuela de Derecho”, comentó en su sitio web Liam Brown, fundador y presidente ejecutivo de Elevate.

Cael Project

Elevate ha desarrollado un nuevo programa, llamado Cael Project, que ofrece una gestión legal de proyectos simplificada. Mediante una serie de servicios que resulta interesante revisar, ofrecen herramientas que califican de “potentes pero fáciles de usar”, para que las firmas de abogados y los departamentos legales corporativos trabajen “de manera más inteligente”.

cael projectCael Project

Una de las virtudes de la aplicación, que está en la nube, es mejorar la colaboración y la comunicación entre los departamentos legales corporativos y los estudios de abogados. Cael Project —anteriormente Cael LPM— ofrece optimizar la gestión de proyectos legales para abogados, con un enfoque práctico y una interfaz fácil de usar que no sólo funciona en celulares (sólo iPhones), sino también en computadores de escritorio, laptops y tablets.

Cael Project está compuesto por diversos módulos, como Smart Contracts, workflows, M&A sala virtual de reuniones o un panel de analytics, Además, tiene:
– Legal project management simplificado
– BillPrep: proceso de facturación
– Vision: percepciones para gerencoas legales y firmas
– Verify: simplificando el engorroso proceso de verificación
– Select: para dar soporte basados en ser un aporte al cliente

Según Brown, lo que distingue a Elevate de otras empresas dedicadas al rubro, es la forma en que hacen su trabajo. El secreto estaría en realmente escuchar a los clientes para comprender lo que quieren lograr antes de proponerles una solución, luego de lo cual viene una etapa de acompañamiento.

De acuerdo a su sitio web, Elevate es la empresa de servicios legales más utilizada, según la encuesta 2017 sobre el estado de la industria, publicada por el Corporate Legal Operations Consortium (CLOC).

Lex Predict

Elevate anunció hoy la adquisición de la empresa de inteligencia artificial y firma consultora LexPredict. La operación tiene por objeto combinar la oferta de servicios legales con el equipo de data science y el motor AI de LexPredict, para crear soluciones más sofisticadas: “We #MakeLawBetter”.

LexPredict desarrolla software y data products, incluyendo sistemas de analítica de contratos, como ContraxSuite y LexNLP, case assessment y underwriting tools como LexSemble, herramientas de revisión de proyectos de ley como ContraxSuite, y productos enfocados en regulatorio.

 


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En medio de la batalla por la banda 3,5 GHz, fundamental para la implementación del 5G, el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) obligó a las empresas Entel, Claro y Movistar a devolver parte del espectro, ratificando la decisión de la Corte Suprema.

Ello, luego de que la Corporación Nacional de Consumidores y Usuarios (Conadecus) hiciera una consulta para que estas empresas cumplieran con la medida, a lo que las firmas se habían negado, argumentando falta de oportunidad en la ejecución de la sentencia e imposibilidad para actuar al no haber un mecanismo claro, consigna el Diario Financiero.

“Con fecha 14 de noviembre de 2018, el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia rechazó las oposiciones presentadas por Claro Chile S.A., Telefónica Móviles Chile S.A. y Entel PCS Telecomunicaciones S.A. a la solicitud de Conadecus de iniciar un procedimiento tendiente a materializar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a estas tres empresas por la Excma. Corte Suprema en sentencia del 25 de junio de 2018”, dice la resolución.

Así, la Corte Suprema sentenció que las empresas mencionadas habían incurrido en una conducta anticompetitiva al adjudicarse bloques en la licitación del concurso público de la banda 700 MHz (necesaria para la implementación del 4G), sin respetar el límite de 60 MHz.

Entel deberá devolver 30 MHz, mientras que Claro y Movistar deberá reintegrar 20 MHz. A su vez, Mario Bravo, abogado de la Conadecus, sostuvo que deben desprenderse de dicho espectro de inmediato y que pedirán al tribunal un “perseguimiento de arresto” para los CEO de las compañías.

Al respecto, Entel indicó -a través de un comunicado- que está estudiando una solución para ver cómo se ajusta y además viendo qué recursos puede utilizar para impugnar la medida. No obstante, las empresas sólo podrían interponer un recurso de reconsideración.

Bravo, ante esto, aseguró que las empresas deben interponer una reposición antes de cinco días de ser notificados.

En tanto, en la Subsecretaría de Telecomunicaciones se tramita el Plan Nacional de Espectro, que establece una nueva política espectral y “busca redifinir el ancho de banda radioeléctrico que cada empresa puede manejar, evitando así el monopolio o competencia desleal entre ellas”, indica Publimetro.

Ello en la práctica implicaría que las empresas no tengan que devolver espectro. De todas formas, como un fomento a la competencia, la Subtel estableció un mecanismo para que los actuales no participen de futuras licitaciones si superan el límite espectral.

No obstante, dicha consulta se encuentra en una etapa inicial, lo que podría tardar seis meses más en haber resultados en el TDLC.

 

 


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