La decisión de la entidad se suma a la tomada por otras instituciones bancarias contra las plataformas CryptoMKT y Buda.com.

depresión

 

SANTIAGO.- Un nuevo golpe se confirmó esta tarde en el cripto-mundo nacional: BancoEstado, única entidad bancaria que mantenía cuentas corrientes con plataformas que transan divisas digitales, cerró la cuenta de una de ellas.

Así, en una notificación enviada a la empresa Orionx a la que Emol tuvo acceso, el banco señaló: "Mediante la presente le informamos que BancoEstado ha resuelto el cierre de la cuenta de la cual usted es titular, de conformidad a la facultad dispuesta en el Contrato de Cuentas".

Respecto a las razones de esta caducación, la entidad detalló que "se debe a que BancoEstado adoptó la decisión, por ahora, de no operar con empresas que se dediquen a la emisión o creación, corretaje, intermediación o sirvan de plataforma de las llamadas o denominadas criptomonedas".

Además, la institución especificó que adoptará esta posición "mientras no exista un reconocimiento regulatorio de dicha actividad" y que el cierre se realizará después de 10 días de corrido a partir de hoy jueves.

Cabe recordar que Orionx es la plataforma que más criptomonedas transa en Chile y, de hecho, es la única que opera también con las divisas chilenas Chaucha y Luka.

Así, también trabaja con Bitcoin, Ethereum, Bitcoin Cash, Litecoin, Dash, Ripple. De esta forma, es de esperar que BancoEstado emita el mismo comunicado a las plataformas CryptoMKT y Buda.com, las cuales también poseen cuentas en dicho lugar.

Es así como en menos de una semana la banca del país le dio un portazo a las empresas que operan con criptomonedas.

Cabe recordar que el fin de semana se supo que tanto Scotiabank como Itaú tomaron la misma decisión de BancoEstado, sin embargo, evitaron detallar que se debía al tema de las divisas digitales.

Fuente: 

 

¿Qué falta para que todas las facultades de Derecho comiencen a reformular sus mallas y su forma de entregar conocimientos?

 

La semana pasada hubo una explosión de discusiones de futuro en Chile. Dos de ellas fueron organizadas por planteles universitarios de Santiago; la otra era Singularity University Chile Summit 2018.

Mientras el Congreso Civil de la Universidad de Chile trató sobre los desafíos que implica la “revolución digital” para la contratación y cómo evoluciona o se transforma el derecho de propiedad en la economía actual, transaccional, internacional, compartida, que no puede pasar por alto la creciente intervención de criptomonedas, en la Facultad de Derecho de la Universidad Católica se hizo un encuentro que se enfocó en la tecnología blockchain.

Mientras el nivel académico del primer evento era impecable, lo interesante del segundo fue la organización de talleres durante la tarde, con una discusión guiada entre asistentes de distintas profesiones: además de abogados había desarrolladores de software, contadores, agrónomos e ingenieros.

Cuando en el taller de criptomonedas el moderador preguntó ¿quiénes de los que están aquí usan criptomonedas?, de las 22 personas sentadas en la sala, no fueron más de 4 las que no levantaron la mano. “Falta desarrollo de ecosistema; que seamos capaces de desarrollar casos de uso y generar confianza”, fue una de las conclusiones.

Con iTunes perdieron las disqueras; con Uber perdieron los taxis, se dijo… “Hay varios experimentos en que cuando la sociedad se hace cargo, los incumbentes pierden cierto grado de poder”, se añadió.

¿La novedad? Derecho UC está evaluando incorporar blockchain como asignatura electiva dentro de la malla curricular.

¿El dato chilensis para los nuevos en el tema?: existe una criptomoneda llamada “chaucha”.

Por su parte, en Singularity se habló de los grandes temas, que aunque conciernen a la sociedad entera —y dado que el Derecho permea a la sociedad entera— tendrán un impacto indudable en el mundo jurídico.

“The Manufacturing of the Future: automatización, robótica en inteligencia artificial aplicados a la industria”, “Cybersecurity: seguridad en la era digital” y “Global Grand Challenges: desafíos globales e innovación con propósito” fueron algunos de los temas que se abordaron en la primera jornada.

Y dentro de ellos hubo frases como “proceso de transformación cultural”, “es el mindset el que hace la diferencia”, “Amazon es como un millar de startups trabajando en un mismo lugar” y “métete, entiende hasta lo profundo”.

También se habló de la estigmatización del fracaso y cómo en las empresas que practican la innovación desde la convicción no se castiga la equivocación y sí se premian los éxitos.

Desde el Derecho surgen varias preguntas:
– ¿Creemos todo lo que nos sugieren desde las economías desarrolladas?
– Olvidándonos de defensas corporativas de empleos que podrían perderse, ¿qué estamos haciendo para que nuestros futuros abogados estén habilitados para un futuro que es hoy?
– ¿Qué falta para que todas las facultades de Derecho comiencen a reformular sus mallas y su forma de entregar conocimientos?

En resumen: ¿Cuándo dejaremos de reaccionar para liderar cambios sociales en nuestra sociedad?

 Fuente: 

La moneda estadounidense terminó las operaciones a $601,45 comprador y $601,91 vendedor comparado con $598,56 comprador y $599,07 vendedor del cierre anterior.

depresión

 

El precio del dólar revirtió la tendencia inicial y cerró al alza este viernes, luego de haber quebrado la barrera de los $600 por primera vez en cerca de tres años en la sesión anterior, presionado por un retroceso en el precio del cobre y un aumento de la demanda bancaria, que contrarrestó el debilitamiento de la divisa en los mercados externos.

La moneda estadounidense terminó las operaciones a $601,45 comprador y $601,91 vendedor comparado con $598,56 comprador y $599,07 vendedor del cierre anterior.

En la semana el tipo de cambio acumuló un descenso de $6.

Los futuros de cobre perdían cerca de 0,7% en la Bolsa de Metales de Londres, pero se encaminaban a cerrar la semana con ganancias tras importantes avances en días previos.

A nivel global el dólar volvía a retroceder ante una canasta de monedas de referencia, afectado aún por declaraciones de funcionarios estadounidenses en que se mostraron conformes con la debilidad de la divisa y se estima que podría seguir con su tendencia a la baja.

“Continúa la historia del declive amplio del dólar y a menos que veamos un cambio sustancial en las expectativas sobre un futuro ajuste de la política monetaria en Estados Unidos, el dólar seguirá a la baja”, comentó Richard Falkenhall, estratega cambiario de SEB, en Estocolmo.

Las transacciones electrónicas en el mercado cambiario local llegaron a alrededor de US$649 millones contra los US$1.065 millones negociados en la jornada anterior.

Fuente: 

 

Estudiantes de la Universidad Católica Silva Henríquez lanzaron la primera edición de esta revista académica, que publicará artículos preparados principalmente por estudiantes y abogados.

 

 

 

Javiera Bianchi

Carpe Noctem es la nueva revista jurídica de la Universidad Católica Silva Henríquez (UCSH). Es un proyecto estudiantil que pretende recopilar artículos inéditos escritos principalmente por estudiantes de pregrado, egresados y licenciados de las distintas universidades del país y del extranjero.

Su nombre, que proviene del latín, significa “aprovechar la noche”, lo que representa utilizar ese tiempo para crear y realizar una búsqueda impetuosa de conocimiento y experiencia, con el fin de trascender e inspirar. “Queremos que sea un espacio de libre opinión para los estudiantes y abogados y para todo aquel que no sea un profesional del Derecho, que nos permita comprender su visión sobre asuntos de interés jurídico”, explica Ezequías Tobar, uno de los directores de la revista junto a Jorge Perello y Sergio Aedo.

Carpe Noctem se origina debido al interés de los estudiantes por investigar, crear y proponer cambios en el Derecho. Lo novedoso que tiene la revista jurídica, es que son la única de Chile que recibe artículos de interés jurídicos publicado por profesionales o estudiantes que no se dedican de forma habitual al ejercicio del derecho.

Uno de los artículos que integran esta primera edición es “El principio de Pacta Sunt Servanda en los contratos administrativos”, escrito por Enrique Escala, asociado de Puga Ortiz. Este plantea si se puede afirmar la legitimidad que tendría el Estado para pasar por alto la intangibilidad contractual y obligar a un particular a subordinar su derecho de propiedad, considerando el rol de garante del bien común que ejercería la Administración.

“Alcances y perspectivas de la delación compensada”, de Felipe Silva, también es parte de la primera edición de Carpe Noctem. Aquí se se señala que si bien la regulación expresa de la delación compensada ha sido un gran aporte combatiendo prácticas que atentan contra la libre competencia, aún tiene serias falencias que corregir. Y para esto se proponen posibles métodos de solución.

Por último, destacamos también el artículo de Leonardo Espinoza, socio de Almagro Consultores, “Diferencias doctrinarias jurisprudenciales entre la Contraloría General y la Dirección Del Trabajo ante un mismo caso”. El artículo expone que debido al Estatuto Jurídico del Personal de la Atención Primaria, en que los funcionarios puedan ser contratados por una municipalidad o corporación municipal y que son fiscalizados por entidades distintas (Contraloría General de la República y Dirección del Trabajo respectivamente), se generan diferencias de criterio jurídico en cuanto a la resolución de un mismo conflicto. Ello traería como consecuencia arbitrariedad e indefensión en los sujetos activos de dicho cuerpo estatutario.

Con artículos como los recién mencionados, Carpe Noctem será publicada una vez al semestre. Cuentan con dos equipos de trabajo para la generación y edición de contenidos: uno integrado por alumnos de pregrado y egresados de Derecho y el otro, integrado por un grupo de académicos de la UCSH.

Sugerimos estar atentos, entonces, a lo que sigan publicando.

Fuente: 

 

“Sus esquemas mentales, su formación argumentativa y su entrenamiento en descubrir brechas y aporías en los razonamientos ajenos, no facilitan precisamente la toma de decisiones, aunque sí ricos análisis de las situaciones…”

 

Juan San Andrés

Describiendo los escenarios para combatir a Alemania en la 2ª Guerra mundial, Winston Churchill se refirió a Grecia, a los países balcánicos y, a veces, también a Italia como el “vientre blando” de Europa.

Se refería a que ese era el flanco más débil y fácil de atacar para poder llegar hasta Berlín.

Permítanme usar esta anécdota histórica para hacer un símil y decir que el “vientre blando” de los estudios de abogados es la gestión de la organización y con ello estoy hablando del conjunto de estructuras funcionales, personas y procesos que mantienen vivo un negocio y permiten hacerlo crecer.

Naturalmente no me refiero a los aspectos más transaccionales de la organización, como puedan ser la gestión de los archivos, de las facturas y los cobros, de los documentos fiscales o el seguimiento de los plazos procesales; me refiero a la Organización, así, con mayúsculas.

Eso implica aspectos tales como el diseño organizativo: qué unidades funcionales o departamentos tendremos, con qué niveles de supervisión y de autonomía de gestión, por mencionar algunos. También implica el proceso de fijación de objetivos anuales y su despliegue, comunicación y seguimiento en la firma.

Luego tenemos los diversos procesos de gestión del capital humano, incluyendo el desarrollo de buenas prácticas de liderazgo, tan centrales en los estudios de abogados. Y procesos de planificación; de desarrollo de los sistemas de información; de desarrollo consciente del negocio; de aseguramiento de la calidad; de gestión del conocimiento… Es un tanto abrumador, son muchas cosas, lo sé.

Gestionar bien no es fácil. Hay un gran salto cualitativo entre dirigir un bufete de 5 abogados y dirigir uno de 15; y hay otro gigantesco cuando se supera la barrera de los 50.

En Chile y otros lugares de Latinoamérica muchas firmas afrontan crisis de crecimiento; entendámoslo como los problemas derivados del incremento exponencial de la complejidad en la gestión del negocio debido al aumento de actividad. Y ello ocurre tanto cuando ese aumento ha sido orgánico como cuando ha sido inorgánico, por ejemplo, debido a fusiones.

Cada caso tiene problemáticas distintas, pero ambos tienen en común la necesidad imperiosa de cuidar sus prácticas y procesos organizativos, y la salud organizativa resultante. Sin embargo, hacerlo requiere tiempo y dedicación; tiempo que los abogados, obviamente, prefieren utilizar para hacer trabajos facturables a los clientes. Ese tiempo detraído al trabajo “de provecho” debería ser considerado una inversión, no un lucro cesante, pero cuesta verlo así.

Por otro lado, ni la formación ni los intereses de los abogados –ni los de los arquitectos o los médicos–, suelen incluir la gestión.

Sus esquemas mentales, su formación argumentativa y su entrenamiento en descubrir brechas y aporías en los razonamientos ajenos, no facilitan precisamente la toma de decisiones, aunque sí ricos análisis de las situaciones.

Tampoco ayuda la crónica falta de tiempo disponible. ¿Cómo “gastar” tiempo en gestionar o, peor aún, cómo “gastar” tiempo en aprender a gestionar, cuando tantos días se sale del estudio a las 10 de la noche?

Si un estudio quiere crecer, encontrará en la combinación de los elementos enunciados un freno muy importante. Tomar conciencia de ello es un primer paso imprescindible para luego iniciar el camino de la profesionalización de la gestión en sus firmas.

En Europa y Estados Unidos este desarrollo ha tomado, y sigue tomando, un largo tiempo: América Latina puede aprovecharse de sus experiencias y acelerar su propia curva de aprendizaje.

Periódicamente iremos presentando en este espacio aspectos relevantes de la gestión, especialmente en lo referente a la organización y al capital humano. Son innumerables los temas a cubrir y, en general, no están regidos por axiomas o leyes inamovibles, sino por principios. Ello se debe a que el campo de conocimiento al que se refieren es ultracomplejo. Algo similar a lo que ocurre al intentar comprender y predecir el clima.

 
Juan San Andrés es Licenciado en Psicología de la Universidad Complutense de Madrid y tiene un Máster en Dirección de Recursos Humanos. Es consultor de dirección y coach.

Fuente: